近日，由婴童智库倾力打造的母婴行业首个高端访谈栏目《精耕者访谈》第二季已顺利落下帷幕。本季栏目以“新增长”为核心命题，在109天内跨越7座城市，行程逾2万公里，深度对话了9位母婴童产业的领军者。通过一系列深度对话，为在变革中前行的母婴行业，提供了宝贵的思想激荡与实践指南。

　　思想盛宴，打造高端对话标杆

　　作为一档聚焦母婴行业领袖的深度对话栏目，《精耕者访谈》从创立之初便确立了严苛的嘉宾筛选标准。第二季延续了这一传统，受邀的9位精耕者——爱婴室董事长兼总裁施琼、云南登康贝比董事长罗能才、中亿孕婴童创始人陈跃、宝贝天下发起人暨海南南国宝宝创始人刘江文、广东绿臣贸易总经理沈志强、童年故事董事长王红志、健合集团BNC中国区执行总裁彭家华、奇鹤CEO唐世如、新西特执行总裁宋海华——无一不是在各自领域历经市场考验，并积累了独到成功方法论的企业家。他们的实战背景与真知灼见，确保了栏目内容的前沿性与权威性，使《精耕者访谈》持续成为行业高端思想交流的重要平台。

　　深度聚焦，直击行业核心痛点

　　在行业面临“减量竞争”挑战的背景下，第二季栏目精准切入“新增长”这一时代命题。对话围绕市场难题、行业趋势、产品策略、厂商协同、渠道整合等核心议题展开，直击要害。

　　在这场围绕“精耕”与“增长”的深度探讨中，精耕者们分享了他们的核心洞察。爱婴室董事长兼总裁施琼强调了风险控制的底线思维，指出“做母婴生意不能犯错，底线得守住”。云南登康贝比董事长罗能才则从经营角度，提出了“必须做到区域相对垄断才能生存”的务实观点；广东绿臣贸易总经理沈志强进一步强调：“专业永远不过时”，点出行业立足的根基所在。关于零售本质，中亿孕婴童创始人陈跃将其简化为“持之以恒，越干越好，越干越精，越干越大”，并分享了通过“规模降成本，成本增效率，效率增效益”实现高效增长的逻辑。宝贝天下发起人、海南南国宝宝创始人刘江文则从门店突围角度指出“抱团、集中化、打造自有产品是母婴店的出路”，为行业提供了清晰的转型思路。

　　品牌聚智，凝练增长方法论

　　值得一提的是，本季栏目特别邀请到童年故事、健合集团、奇鹤、新西特等优秀品牌的深度参与，各家领军者分享了独具洞见的增长逻辑：童年故事董事长王红志提出“T字理论”，强调企业需在品类的宽度与深度上协同发力，并生动比喻“品牌是‘毛’，母婴渠道是‘皮’”，唯有共生共荣，方能实现可持续增长。健合集团BNC中国区执行总裁彭家华指出，商业竞争本质是“效率之争”，并倡导“品牌与渠道是命运共同体”的生态理念，认为平等与尊重是持续高效创造价值的基础。奇鹤CEO唐世如聚焦用户价值，主张“练内功、挖深井”、“一路向C”，通过创造用户的超级价值来构筑品牌护城河。新西特执行总裁宋海华则跳出传统竞争逻辑，提出“新增长不是抢市场，而是造价值”，为企业转型提供了全新视角。

　　这些源于实践、历经淬炼的智慧，如“单店模型”、“商品减法”、“品类管理”、“打造爆品”等具体战术，已超越个体经验，形成了对母婴行业机遇与困境的精准回应，成为推动行业实现新增长的实战指南。在第二届中国母婴童精耕者大会期间，备受关注的《精耕者访谈》第二季入选案例证书颁发仪式隆重举行。爱婴室、登康贝比、中亿孕婴童、南国宝宝、绿臣贸易、童年故事、合生元、奇鹤、新西特凭借其卓越的行业实践与创新成果，获颁“《精耕者访谈》第二季访谈标杆案例”荣誉。这一荣誉的授予，不仅是对获奖企业在商业模式、经营理念及行业贡献方面的高度认可，更为广大母婴行业从业者提供了可借鉴、可参考的成功范式，对推动行业高质量发展具有积极的示范意义。

　　《精耕者访谈》第二季虽已收官，但母婴童行业的精耕之路永无止境。一个行业的健康发展，既需把脉宏观趋势，也需优化中观格局，更离不开微观实操的坚定落地。我们期待，《精耕者访谈》第三季能继续汇聚更多行业领袖的精耕之道，通过呈现多元化的创新模式与发展思路，与广大母婴从业者并肩前行，在难而正确的道路上持续探索，共同奔赴行业新周期，为实现母婴童行业的高质量新增长注入不竭动力。